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Quand il s'agit de prendre une décision, on a du mal à ignorer les dépenses passées...et pourtant on devrait ! Notre incapacité à faire abstraction des coûts irrécupérables est un biais cognitif qui n... Voir plus

Quand il s'agit de prendre une décision, on a du mal à ignorer les dépenses passées...et pourtant on devrait ! Notre incapacité à faire abstraction des coûts irrécupérables est un biais cognitif qui nous fait faire tout un tas d'erreurs de jugement...même quand on nous a prévenu !

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Quelques publications de référence :
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Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational behavior and human decision processes, 35(1), 124-140.
http://www.communicationcache.com/uploads/1/0/8/8/10887248/the_psychology_of_sunk_cost.pdf

Staw, B. M., & Hoang, H. (1995). Sunk costs in the NBA: Why draft order affects playing time and survival in professional basketball. Administrative Science Quarterly, 474-494.
www.gwern.net/docs/sunkcosts/1995-hoang.pdf

Staw, B. M. (1976). Knee-deep in the big muddy: A study of escalating commitment to a chosen course of action. Organizational behavior and human performance, 16(1), 27-44.
http://strategy.sjsu.edu/www.stable/B290/reading/Staw,%20B%20M,%201976,%20Organizational%20Behavior%20and%20Human%20Performance.%2016%20pp%2027-44.pdf view less